БИЗНЕС ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА

БИЗНЕС ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА
Экономический кризис – явление циклическое, прогнозируемое, но очень часто неожиданное для самих предпринимателей. Однако неунывающие коучеры не перестают утверждать, что кризис – это не препятствие, а время возможностей. Так какие же возможности открываются для предпринимателей и как сохранить свой бизнес во время кризиса? Давайте рассмотрим варианты.

1. Из оффлайна в онлайн. Одно из самых распространённых решений для бизнеса в условиях информационного общества. А как показал карантин – ещё и самый безопасный. Приемлем не только для продажи продовольственных и непродовольственных товаров, но и для услуг в сфере образования (курсы иностранного языка, творческие мастер-классы и т.д.). За аренду помещения платить не придётся, но вот поискать свою клиентскую аудиторию нужно будет.
Например, творческая студия Sahara Skazka освоила новые возможности работы в Интернете. Руководитель студии Елена Палий отмечает: "Среди плюсов онлайн-работы - доступность, наличие обратной связи, оргмоменты (достаточно обозначить время урока, скинуть ссылку-приглашение и проконтролировать, чтобы все понимали, как пользоваться обучающей платформой). Но и минусы есть, например, отсутствие физического контакта. Всё-таки, это важно: так устроен человек, что достаточно большую часть информации мы получаем невербально. В работе с детьми это очень много. Они не всегда могут сказать о том, что их беспокоит и в какой момент потеряли мысль учителя. Эти моменты мы решали при помощи индивидуальной работы с детками. Да, дополнительное время и силы, но это стоит того, чтобы услышать: "Я понял! У меня получается!!".

2. Если бизнес терпит убытки, возможно, стоит расширить ассортимент товаров/услуг или переориентировать свой бизнес на потребности покупателей, ведь спрос рождает предложение. Простой способ создать новый продукт – сертификат на товары/услуги.
Так, МЧП "Спринт" в период карантина быстро откликнулось на вызов времени и переориентировало свою работу на пошив масок, халатов. "Спаянный коллектив, ядро которого – сотрудники с двадцатилетним опытом работы, - сделал всё, чтобы удовлетворить потребности города и района в таких необходимых во время пандемии товарах", - рассказывает директор МЧП Гагик Альбертович Зельфимян, - "Предприятие сработало хорошо: и налоги заплатили, и зарплату людям выплатили". Отметим, что и безвозмездную помощь МЧП оказало значительную, предоставив больницам маски и халаты.

3. Успешный бизнес – это не битва одного воина в поле, это ещё и надёжная команда. Так вот, команда не создаётся сама по себе: она проходит испытание временем и трудностями. Кризис - как раз тот период, когда можно направить усилия компании на тимбилдинг. Обучение сотрудников, тренинги, творческие задания и мозговые штурмы – конечно, некоторые сотрудники могут "отсеяться", но зато из кризиса компания выйдет со слаженным ядром, способным преодолевать трудности.
В период карантина "прокачивали" свои навыки сотрудники ИД «Курьер». Дизайнер Инна Котюжинская говорит: "Поговорку "Век живи – век учись" я, наверное, восприняла слишком буквально. И карантин стал отличной возможностью для освоения новых навыков, а конкретнее – речь идёт о моушн-дизайне. Считаю, что вложение в обучение моушн-дизайну – важный шаг, экономически и стратегически верный. Сегодня многие переводят свой бизнес в онлайн-формат, а в связи с последними событиями эта тема стала ещё актуальнее.

Анимационные видеоролики – это не только реклама, это может быть и пригласительное на праздник, заставка на YouTube-канале, обзорное видео, инфографика, анимация логотипа. Наш директор (и издатель журнала в одном лице) Александр Ободовский полностью поддерживает профессиональное развитие. Ведь сегодня всё стремительно развивается (в сфере дизайна так точно!), а ИД "Курьер" старается идти в ногу со временем".

4. Открытие нового бизнеса. Кризис перекраивает привычную систему координат. Меняются условия конкуренции и правила игры. При этом практически любое начинание имеет шанс на развитие.

Диана Гергинова, кейс-менеджер проекта ТЕПМ БФ "КАРИТАС ОДЕССА УГКЦ" даёт такие советы предпринимателям в период кризиса:

"Cохраняйте самое ценное: производственные мощности, отношения с клиентами и контрагентами, а главное – свой персонал. Подумайте, без чего ваш бизнес может прожить: откажитесь от части арендуемых помещений, пересмотрите расходы на рекламу, транспорт, сократите до минимума командировки.
Переходите в онлайн. Забудьте о долгосрочном планировании. Не отказывайтесь от обучения сотрудников. Замените тренинги рабочими сессиями - "мозговыми штурмами", целью которых является решение текущих задач бизнеса, а не работа с абстрактными кейсами.
Ищите новые ниши и способы продажи для существующих продуктов. Организуйте доставку своего товара, на время превратив менеджеров в курьеров. Кооперируйтесь с другими предпринимателями, товары или услуги которых могут дополнить и расширить ваши.
Используйте все доступные способы для сохранения кадрового потенциала своего предприятия. Гибкий график работы, дополнительный отпуск, компенсация по частичной безработице – все эти нововведения сегодня реализованы в действующем законодательстве.
Помните, если увлечённо заниматься делом во время кризиса, сам кризис можно и не заметить".

Анастасия Грекова
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Комментарии:

Оставить комментарий

ПОСЕТИТЕ НАШИ СТРАНИЦЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ!>
Facebook                         Instagram.